Shirye-shiryen SWOT wata hanya ce mai mahimmanci da ta dace

An kira tsarin bincike na SWOT hanyar dabarun tsarawa, wanda ke gano abubuwan da ke cikin waje da na yanayi na masu amsawa, zasu iya taimakawa wajen samar da fahimtar tsarin yanayin aiki. Sakamakon binciken ya ba da dama don yin yanke shawara mai kyau. Irin wannan bincike ya nuna matuƙar godiya ga manajoji da masu kasuwa.

SWOT-analysis - mece ce?

Don yin irin wannan bincike, manyan bayanai ko horo na musamman ba a buƙata ba, idan kwararren yana da bayani game da abu, zai sauƙaƙe tara da ake bukata. Yin amfani da SWOT wata hanya ce ta tantance halin da ake ciki, wanda ya dogara ne akan binciken daga matsayi guda hudu:

• Ƙarfin karfi ne;
• Raunana - raunana;
• Abubuwa - dama;
• Barazanar barazana ce.

Ƙarfi da raunana - bayanai a lokacin binciken. Kuma dama da barazana sun kasance yanayi na waje, wanda bazai faru ba, duk ya dogara da shawarar da aka yi. Masanin kimiyya Kenneth Andrews ya gabatar da irin wannan maganin na farko a wani taro na kasuwanci a Harvard, tare da manufar bincike kan gyaran ayyukan kamfanin. Ya faru a tsakiyar karni na arshe, an yi amfani da wannan tsari zuwa ga zagaye mai zurfi, kuma a yau duk mai sarrafa zai iya amfani da hanyar SWOT.

Menene bincike SWOT?

A aikace, ana amfani da waɗannan ka'idojin SWOT-analysis:

1. Tsarin tsarin.
2. Binciken cikakken.
3. Dynamic. Dukkanin bayanan da ake nazarin su a cikin ci gaba.
4. Kwatanta shawara.
5. Yin la'akari da siffofin abu.

Manufofin SWOT bincike shine ma'anar daban-daban jam'iyyun, waɗanda aka ɗauka a matsayin yanayin ciki. Abũbuwan amfãni daga wannan hanya:

1. Taimaka don ƙididdiga ƙarfin gaske da kuma yiwuwar;
2. Binciken matsaloli masu rauni, neman hanyoyin da za su inganta su.
3. Gano ma'anar ya fi amfani da amfani.
4. Tabbatar da ƙananan barazanar da kuma gina kariya mai kyau.
5. Ya ƙayyade dalilai na aiki mai inganci a kasuwa.

Disadvantages na SWOT bincike

Hanyar SWOT-analysis ba ta dauke da kwarewa ko amsoshin tambayoyin da aka gabatar ba, masu sharhi sun riga sun shiga wannan. Hanyoyin rashin amfani na wannan hanya basu da yawa fiye da maɗaukaki, amma dole ne a rika la'akari da su:

1. Sakamakon ya dogara ne akan inganci da ƙarar bayanai wanda ba za'a iya tabbatar da shi ba koyaushe.
2. Lokacin ƙirƙirar tebur, ba a cire kurakuran kwamfuta ba: asarar abubuwa masu mahimmanci, ƙididdiga ba daidai ba na coefficients.

Yadda za a yi nazarin SWOT?

Yadda za a yi nazarin SWOT? Makircin ayyuka shine kamar haka:

1. Gano inda za a gudanar da bincike.
2. A bayyane yake rarraba dukkan abubuwan da aka tsara, ƙarfin rabawa da dama.
3. Kada ku dogara ga ra'ayin ku kawai, ya kamata a yanke shawarar.
4. Don jawo hankalin mutane da yawa suyi aiki don samar da samfurin samfurin. Har ila yau, yana gina SWOT-analysis na aikin.
5. Yi amfani da harshen da ba ya wakilci kwatancin, amma ayyuka.

SWOT bincike - misali

Bisa ga nazarin SWOT, an ƙaddara ƙarshe, kamar yadda a nan gaba kungiyar kamata ta bunkasa kasuwancin. Ana ba da shawarwari game da sake samar da albarkatu ta kansu. Wadannan kayan sun zama mahimmanci don samar da samfurori da tallace-tallacen talla, shawarwari, wanda a nan gaba za a bincika kuma a kammala. Shirin SWOT ya shafi nazarin dukkan bangarori, kuma yayi la'akari da su a kan wadannan sigogi:

• fasali na tayin;
• da kwarewar ma'aikata;
• ma'aikata da gudanar da harkokin kasuwanci;
• shigar da kudi;
• kyakkyawan kungiyar tallace-tallace;
• dabarar manufofin talla;
• samar da farashi.

Yadda za a yi SWOT-analysis - ƙoƙarin karya tsarin a matakai:

1. Nazarin yanayin . Babban tambaya: menene abubuwa ke shafar kasuwanci?
2. Analysis na yanayin . Dole ne a yi amfani da jerin tambayoyi don gano yiwuwar barazana da hadari.
3. SWOT matrix . Ana tattara rukunin tattara bayanan a bangarorin hudu.
4. Dabarun SWOT . Ana danganta mahimman bayanai game da abubuwa masu yawa, an gina mahimman tsari a kansu.

SWOT-analysis - topicality

Hanyar hanyar SWOT-bincike an ci gaba da yin la'akari da dukan abubuwan da aka gano cewa dole ne a haɗa su da tsarin da aka ci gaba. Yin amfani da sakamakon yana da amfani don ci gaba da kamfanin, da kuma cin nasara na tallace-tallace, da kuma ingantawa. Hanyoyin suna da matukar dacewa, a yau mafi yawan masu jagorancin manyan kamfanoni suna aiwatar da irin wannan cigaban. Yawan SWOT ya kamata ya bada cikakken amsoshin waɗannan tambayoyi:

1. Shin kamfanin yana da matsayi mai ƙarfi?
2. Akwai yiwuwar inganta cigaba?
3. Ƙananan maki da suke buƙatar gyara?
4. Amfani da kwarewa?
5. Canje-canje na waje wanda zai taimaka wajen cimma burin ?