Ƙungiyar jagorancin gudanarwa - wadata da kuma fursunoni

Ayyukan aiki na kamfanin shine ingancin dukkanin aiki tare. Idan a cikin irin wannan ƙungiya kowane ma'aikaci ya yi aiki tare da aikin da aka saita, kuma a lokaci guda zai iya ɗaukar aikin mai jagoran jagora, nasara ya tabbata. Bari mu yi ƙoƙari mu gano abin da ka'idodi na wakilai suka kasance da kuma abin da wakilai suke gudanarwa a lokaci .

Menene tawagar tawagar?

Ba kowane shugaba ya san abin da tawagar yake ba. An fahimci mambobin hukumar a matsayin hanyar sauya wasu ayyukan sarrafawa zuwa wasu manajan ko ma'aikata don cika wasu ayyuka na kungiyar. An yi amfani dasu duka don inganta da inganta ma'aikatan mai sarrafa. Yana da al'ada don gano ra'ayoyin da ba daidai ba game da tsarin da za a iya ba da izini. Wannan batu ne mai mahimmanci, kazalika da manufar karɓar ikon.

Psychology na tawagar tawagar

A cikin kamfanonin da kungiyoyi, wakilai na iko shine tsarin canja wurin wasu bangarorin aikin su ga wasu. Irin wa] annan wakilai suna da 'yancin kai tsaye idan har:

1. Mai sarrafa ya yi aiki sosai kuma bai iya magance matsalar ta kansa ba.
2. Ta hanyar canja wurin aikin ga ma'aikata, mai sarrafa zai sami karin lokaci don warware matsaloli masu muhimmanci waɗanda zasu iya warware shi kawai.
3. Ma'aikatan da aka ƙaddara sun ƙaddamar da shirye-shiryen sarrafawa kuma akwai buƙatar hade su cikin shiga cikin shirye-shiryen da kuma tallafawa manyan shawarwarin gudanarwa.

Duk da haka, wani lokaci a lokacin tawagar suna tafiyar da kurakuran da ke biyewa:

1. Ƙungiyar jagorancin ba tare da sanya wa wasu ma'aikata nauyi ba.
2. Hanyar canja wurin ɓangare na aikin ya saba wa nauyin ma'aikata.
3. Ƙungiyar alhakin ba tare da izini ba.

Ta yaya wakilai bambanta daga saitin ayyuka?

Sau da yawa, manajoji suna ɗaukan wannan ra'ayi a matsayin wakilai da bayani na ɗawainiya akan wannan abu, ko da yake a gaskiya waɗannan ayyukan biyu sun bambanta da juna. Don haka, ainihin wakilai ya kasance a cikin hanyar canja wurin wani ɓangare na aikin daga jagoran zuwa ga wadanda ke ƙarƙashin. Game da tsari na ayyuka, a nan muna magana game da ayyukan da suka dace da suka shafi aikin ma'aikata.

Abũbuwan amfãni da rashin amfani da tawagar

Kafin gabatar da aikinka ga wanda ke ƙarƙashin ƙasa, yana da muhimmanci muyi tunani game da sakamakon, tun lokacin da wakilai na iko yana da amfani da rashin amfani. A bayyane yake, yana motsa ma'aikata suyi aiki har ma da ƙwarewa kuma suna ƙoƙari su ci gaba da aiki. Bugu da ƙari, wakilai a gudanarwa yana da matukar amfani ga harkokin kasuwanci. Duk da haka, a lokaci guda, manajoji dole su fahimci cewa ta hanyar canja wurin aikin su ga wadanda suke ƙarƙashin su, suna haddasa lalata lokaci kuma suna da alhakin wannan ga mafi girma.

Abubuwan Wuraren Gudanar da Hukumomin

Akwai irin wannan amfani na tawagar:

1. Hanyar canja wurin aiki zuwa ƙarƙashin aiki hanya ce mai mahimmanci. Don haka, idan mai sarrafa ya canja aikinsa zuwa ga wanda ya cancanta, to hakan ya kara yawan nauyin da yake da ita da karuwa.
2. Wannan tsari shine hanya mai kyau don inganta halayen ma'aikata. Idan mutum ya yi sabon aiki a gare shi, zai kara shi ya jagoranci aikin da ba a sani ba a aiki kuma a nan gaba ya yi amfani da ilimin da kwarewa da aka samu.
3. Ma'aikatar iko ita ce babbar matsala a aikin ma'aikatan da suke jin kansu su zama mashagai a wasu sassan aikin. Yawancin lokaci, yana haɓaka ga 'yancin kai kuma yana shirya mutane su matsa zuwa matsayi mai girma.
4. Hanyar canja wurin aikin da za a ba da shi ya ceci kudaden kamfanin.
5. Ƙungiyar ita ce hanya mai kyau don saurin wasu matakai. Mai sarrafa ba zai iya kuma ya kamata ya fahimci kome ba. Yana da kyau don canja wurin irin waɗannan ayyuka don zama ƙarƙashin.
6. Wannan tsari shine kyakkyawar dama don mayar da hankalin akan ayyukan da suka fi muhimmanci da kuma rikitarwa. Saboda haka, lokacin da mai sarrafa ya canza aiki zuwa ga wadanda suke ƙarƙashinsa, saboda haka ya jinkirta lokaci don warware manyan al'amurran da kuma aiwatar da ayyukan fifiko.

Ƙananan amfani da wakilai na ikon

Irin wannan tsari a matsayin wakilai na kungiyar a cikin ƙungiya yana da abubuwan mara kyau:

1. Lokacin canja wurin aikinsu ga ma'aikata, mai sarrafa ba zai iya tabbatar da kyawawan ingancin aiwatarwa ba. Saboda wannan dalili, babban aiki a nan shi ne zabin mai gwani a cikin wannan al'amari.
2. Zai yiwu ma'aikaci bazai iya jimre wa ɗawainiyar da aka sanya ba. Lokacin da aka kafa kwanakin ƙarshe, yana da muhimmanci a bar 'yan kwanaki don yiwuwar majeure mai karfi.
3. Hakkin mai sarrafa zai dauki alhakin aikin da aka kashe ko ba a cika ba. Kodayake wani nau'i na alhakin da aka ba wa ma'aikaci, mai sarrafa, kuma ba maƙasudin ba, dole ne ya bayar da rahoto game da aikin da bai kammala ba a lokaci.
4. Da yiwuwar cewa mai mulki zai yi aikin da ya fi kyau ya fi shugaban.

Ƙungiyar jagorancin gudanarwa

Manufofinsa an ba da izini a aikin mai sarrafa:

1. Saki lokacin yin wakiltar don warware matsalolin da ya fi wuya, ko kuma ba za'a iya maye gurbin ba.
2. Ƙara ƙarfafawa ga waɗanda aka ba da izini.
3. Ƙara amincewa ga ƙungiyar aikin.
4. Bincika masu bi don biyan bukata.

A cikin ka'idodin mulkin demokra] iyya, an fahimci ma'anar cewa kowane mutum yana da ikon haihuwar, ko kuma daidai da 'yancin jama'a. Jama'a zasu iya wakiltar waɗannan ikokin a cikin zaɓin zaɓin don cika ayyukan da ke buƙatar ƙwarewa da ƙwarewa, ciki har da dabarun gudanarwa.

Ƙungiyar Manufofin

Na rarrabe irin wannan manufa na tawagar wakilai:

1. Ƙara haɓaka da masu aiki.
2. Rage kaya na manajoji, kyauta musu daga sauyawa kuma haifar da yanayi mafi dacewa don warware duka sana'o'i da kuma ayyukan gudanarwa mai yiwuwa. A wannan yanayin, wakilai yana fada da juyayi.
3. Koyar da ma'aikata masu yiwuwa kuma a nan gaba don samar da ma'aikata.
4. Ƙara haɓaka da kuma sadaukar da ma'aikata. Ƙungiyar za a iya ɗauka a matsayin ƙididdiga ta musamman kuma a lokaci guda zama hanyar ƙarfafa halin kirki.

Dokoki don mambobin hukumar

Akwai irin wannan tsari na tawagar:

1. Dole ne a sauke ikon da aka mallaka kawai don amfanin maɗaukaki, kuma ba don girma ba.
2. Dole ne a yi amfani da wakilin hukuma a matsayin kayan aiki don ƙarfafa amincewar mutane .
3. Masu wakilci suna buƙatar goyon bayan mai sarrafa. Don haka kuna buƙatar ku kasance a shirye.
4. Yana da muhimmanci a yi la'akari da yiwuwar yin kuskure kuma ba mafi dacewar yanke shawara ba. Bugu da kari, akwai ayyuka, da mafita daga abin da dole ne ya zama impeccable. Irin waɗannan ayyuka bazai buƙatar da za a ba da ku ga wani wanda ke ƙarƙashin aiki ba.
5. Dole ne a sauke takardun shaidar da ayyuka a kai tsaye ga mutumin da zai yi aikin.
6. Dole ne a bayyana mazantaka da hankali. Dole ne mu fahimci halin da ake ciki da kuma bukatar bayani game da dalilin da yasa wannan ko kuskuren ya faru.
7. Dole ne mai kula ya dauki alhakin dukan yanke shawara.

Nau'in tawagar

Irin wannan tsari a matsayin jagororin gudanarwa ya kasu kashi biyu:

1. Ƙungiyar jagorancin ba tare da canja wurin alhakin ba ne irin yadda ake tura ma'aikatan aiki, da alhakin abin da ya kasance tare da mai sarrafa. Saboda haka, wanda ke ƙarƙashin ya yi aikin da aka sanya, ya yi rahoton ga manajan, kuma ya yi rahoton ga mai kula da shi
2. Ma'aikatar iko da alhakin shine tsarin canja wurin ba kawai ayyukan da ke ƙarƙashin ba, amma har da alhakin aiwatar da su kafin gudanarwa mafi girma.

Kungiyar tawaye

Wani lokaci matsaloli na wakilai na ikon sa mai kula yayi tunani game da buƙatar canja wurin aiki zuwa ga wadanda ke ƙarƙashinsa. Musamman idan shugaban ya fuskanci ƙungiyar. A karkashin ƙungiyar ta baya an fahimci irin wannan halin, lokacin da ma'aikata suka dawo da aikin da aka ba wa mai sarrafa. Daga cikin dalilai na wannan tsari:

1. Masu goyon bayan ba sa so su dauki damar.
2. Rashin rashin tsaro na wanda ke ƙarƙashin ikonsa.
3. Mai ba da izini ba shi da cikakken bayani da dama don samun nasarar magance ayyukan.
4. Mai sarrafa ba zai iya ƙin amsa tambayoyin neman taimako ba.

Littattafai a kan wakilai

Kada ku yi kuskuren kuskure a aiwatar da canja wurin aiki daga mai sarrafa zuwa ga wanda ke ƙarƙashin zai taimaka littattafai akan tawagar:

1. "Daya-Minute Manager da kuma Bebe" Kenneth Blanchard . Littafin ya fada game da wani fussy manajan, wanda ba zai iya jure wa aikinsa ba. Sai kawai lokacin da mutum ya koyi ya sarrafa birai ya fahimci inda ya yi kuskure a cikin aikinsa.
2. "Yadda za a ba da izini. 50 darussan a kan sanduna »Sergey Potapov . Wani masanin harkokin kasuwanci da aka sani a cikin littafinsa yayi magana game da kwarewar aiki ba tare da irin wannan tsari mai sauki na tawagar ba.
3. "Wakilai na ikon" Richard Luke . Littafin zai gaya muku dalilin da ya sa yake da mahimmanci ga kowane shugaba ya ba da ikonsa, wane matakai da tsari ya ƙunshi kuma yadda za a warware manyan matsalolin.